作为本土西式快餐品牌，德克士经历了与肯德基、麦当劳在北上广等一线城市叫板失败后，痛定思痛，重新定位了市场——农村包围城市，选择二三线市场进行突破，避开高竞争市场，积累经验，塑造品牌，再逐步向中心城市反攻的营销战略。其中，德克士的价格定位极其精准，定价紧贴肯德基、麦当劳，普遍低10%～15%，且量大实惠。

价格处于西式快餐价格带的中高水平，既避开了肯德基、麦当劳国际巨头，又明显高于众多中小品牌。同时，德克士又经常开展大力度的促销活动。这一系列价格举措，恰恰符合二三级市场的消费定位，充分满足了中端大众消费者对西式快餐的追求。目前，德克士已经发展成为仅次于肯德基、麦当劳的西式快餐品牌，规模近百亿。不得不说，通过比附定价法，德克士实现了二次崛起。